发展一家公司的挑战在于将负责任的投资与良好的发展计划结合起来。在扩张方案中，实施基础设施所采取的策略对于达成有利的平衡起着决定性的作用。
考虑到如今如果没有技术的帮助几乎不可能管理任何业务，是否购买或租赁设备的问题几乎总是反复出现。但是，公司如何才能通过智能运作来满足设备需求，从而巩固其市场地位呢？
了解企业家在扩展结构时应评估的要点，并找出最适合其业务实际情况的条件。
成本效益比
尖端设备是每个公司都想有所作为的东西。在达成任何交易之前，解决方案是将所有成本放入电子表格中，创建中期或长期框架。
在购买时必须考虑维护
预计使用寿命、年吸引力率和规定期限结束时的销售价值。计算完成后，将其与每月租金、使用频率以及耗材和配件的价值（如果有）进行比较。
这是一个很好的起点，因为与供应商的合作可以在两种情况下提供折扣和担保。
设备更新
电子材料受到技术设备推出的季节性以及新产品价格高昂的 欧洲手机号码列表 严重影响。如果您的市场利基直接依赖于设备更新，请认真考虑投资收购，特别是如果购买本身能够带来受众和客户方面的回报。
对于机器丢失、损坏或损害风险较高的活动，租赁通常更值得，就像从事视听行业的公司一样。强制保险由设备租赁公司支付，使企业家免于承担任何可能造成损失的损害。
以数字电话为例
许多租赁公司提供可满足需求的套餐，并且可以在整个公司范围内 板可以掌控切局面尽管他没有太多的管理经验 端到端整合——让从员工到客户的每个人都受益。数据和语音网络可以集中在单一的数字结构中，从而减少实施时所需的设备。
市场销售价值
要计算价值，请确定设备的使用寿命并预测 邮寄线索 购买还是租赁设备 您打算保留设备期间的折旧率。联邦税务局提供了一张表格，例如，对计算机的折旧征税，税率为每年 20%。不要忘记在购买分期付款中也包括所得税百分比。