Massy（Massimiliano Carnevale）自 2001 年起从事网络专业人士工作；他主持行业论坛和邮件列表。他是用户界面和集成项目管理方面的专家，自 2011 年起，他一直担任 Ueppy S.rl. 的管理员，负责高级项目的管理。
他已经出版了他的第一本书《创建一个成功 电话号码数据 的网站》，如果我了解他的话，他已经在考虑下一本书了：D
通常 Massy 会在这里进行采访，但今天他是被采访者！ 😉
你好，Massy，你的书以比尔·盖茨的一句名言开头：“我们每天都会问自己——我们如何才能让顾客满意？我们如何才能做到这一点，同时继续沿着创新的道路前进？”你有这个问题的答案吗？
你好。
希望如此！这也是我们尝试去做的事情，这个问题经常在我脑海中回响。这当然不容易，但也不能推迟：我们的行业每天都在进步，我们必须不断进步，才能为客户带来创新并确保成果。
我从书名中得到启发：什么时候一个网站才算成功？
当它设法实现既定目标时。没有任何 发布定期且多样化的内容。 一个参数、没有任何一个指标能够为所有站点明确地给出这个答案。每个项目都有自己的历史、自己的预算、自己的定位和一系列要实现的目标。每个案例的目标不同。如果一个烹饪博客网站每天能吸引数万名感兴趣的用户，那么它就算是成功了。一个讨论土方机械滚珠轴承的网站显然永远不会达到这样的数字，但当它设法与该领域的所有专业人士进行沟通时，它就会成功。
根据您的经验，当一家公司决定开展网络项目时，最常见的错误是什么？
不幸的是，这样的人还有很多。许多人没有意识到他们的主要网站对他们的业务有多么重要：如今每个人都有网络，许多人在购买或进行任何其他操作之前都会访问酒店、公司、制造商的网站。
一般来说，公司在决定开放网络时所犯的最大错误是没有计划好的策略，不知道为什么要做那个网络项目，以及最重要的是他们期望得到什么结果。得到结果。
您如何选择要通过业务实现的目标？
结合各种因素：申请领域、预算、可用的时间和资源、竞争、经验、环境、法规等等。
根据这些参数和业务历史，就可以定义目标。
这看上去似乎是一件微不足道的事情：但事实并非如此！选择一个现实的、可衡量的、非乌托邦式的目标也许是任何项目中最困难的部分，也是最应该与供应商一起规划的操作。
您会向有想法并想创建在线项目的人推荐什么？ （当然除了买你的书 ;-)）
系我们！严肃一点，我会推荐什么？ 巴西商业名录 首先，以最批判的精神分析其可行性（是否真的需要这样的项目？ – 我有必要的预算吗？ – 我有时间去完成它吗？）。
一旦此阶段结束，就寻找合适的合作者来实现这一目标，依靠专家和有能力的专业人士。
您的下一本书叫什么名字？ 😀
好问题。我会告诉你它的内容：如何保持一个如此成功的项目，如何在中期/长期内拥有一个成功的项目，以及如何确保它不会被遗忘，不幸的是，这种情况经常发生。
谢谢 Massy，祝你下一本书好运……最后，我想引用你书中的一句话：预见、分析，不要留下任何意外。而且，正如已经说过的，“创建一个成功的网站”，我希望我已经写过它了！ 😀