促使他们找新 积极主动并采取行动
积极主动并采取行动
一旦你确认某人要跳槽，就和他坦诚交谈。首先说这样的话：“我不会难过，也不会生气。但我想解决这个问题。”
然后问他们是什么让他们决定离开。你能做些 印度赌博数据 什么来改善这种情况？你如何让他们重新考虑？
换句话说，研究一下能让他们心甘情愿留下来的选项。
不要等他们主动联系你。因为到那时，他们很可能已经接受了另一家公司的更好报价。
不要急于接受反要约
不要急于提出反要约
谈到报价，专家表示，反报价往往会适得其反。
虽然提出这样的建议似乎是直觉的，但它以后可能会对双方都有害。
首先，你不能（也不应该）强迫不满意的员工留下来。没有动力的员工很难提供高质量的产出，不是吗？
此外，提高某人的薪水可能会 十月 – 夏末冬初之间 引起问题，一旦其他团队成员发现。相信我，他们最终会发现的。
因此，在提出还价之前，请先分析情况以及可能产生的后果。
如果你怀疑你的员工只是为了加薪而虚张声势，那就解雇他/她吧。
始终保持客观
始终保持客观
优秀的经理往往会在优 促使他们找新 秀员工离职时对自己要求严格。如果离职员工是明星员工，情况就更是如此。
然而，专家表示，尽管这可能会让人觉得你 丹麦电话线索 的领导能力不佳，但你一定不能让它影响到你。
保持客观，不要反应过度。更重要的是，克制住说辞职员工坏话的冲动，因为这可能会损害你的信誉。
请记住，一定程度的人员流动是不可避免的——无论您作为经理有多么优秀。
你不可能让每个人都留下来。你能做的就是让他们离开，并希望他们能回来。或者更好的是，被更优秀的人取代。