Francesco Giorgio Fiore是UpVision的首席执行官兼联合创始人，与Luigi Sciolti共同创立了 UpVision ，该公司是意大利最好的电子商务营销咨询公司之一。
手，《电子商务经理》（Dario Flaccovio Telegram 数字数据 Editore）一书的作者，最重要的是，他是一个很棒的人（我这么说不仅仅是因为他欠我一次萨兰托的游船之旅，让我们说清楚！）
在您的书的引言中，您说道“电子商务不能单独运作，也不能舒舒服服地坐在扶手椅上运作”。那么电子商务是如何运作的呢？
人们对于电子商务之外事物的看法是，它管理起来很简单，几乎不需要做任何工作。
不幸的是，这种看法让我们过于轻视项目的启 确定你的目标受众 动，并可能导致负面后果。
再加上大多数情况下广告渠道都是随意启动的，没有上游的品牌定位策略，作为顾问的我们经常会陷入难以挽回的灾难性境地。
然而，当您正确地规划推出新的商业理念时（电子商务项目应该被视为这样），风险就会降至最低，并且您已准备好应对最多样化的情况。
几年前我就说过，靠早晨喝一杯卡布奇诺来创造电子商务是不可能的。根据您十年的经验，在线销售项目的预算大约应该是多少？
几年前您的言论是正确的，今天它比以往任何时候都更加正确。当然没有标准预算，因为不同行业的预算有所不同。有一些优秀的企业家能够用很少的资金创业，并不断进行再投资，在市场上占据有利地位，并在多年来创建出备受尊敬的公司，而其他一些企业家则拥有更稳定的预算，从而实现了更快的增长。
对我来说，今天的问题不是预算（因为你可以通过开始在市场上工作来创建预算），而是如何重新投资以发展公司。
回答您的问题，要激活您自己的分销渠道（网站+广告预算），今天的起点可能是 15k。
如今，为什么企业要自己创建电子商务，而不依赖亚马逊的市场份额或直接在Ebay上销售呢？
就我个人而言，我赞成使用市场作为分销渠道；如今，不参与其中只会意味着损失一部分营业额，而这些营业额在很多方面都非常有用。当然，仅仅与市场合作是不值得的，仅从少数分销渠道获取收入是危险的：这不是一个坚实的基础，也不能让我们有能力将我们的网站定位为品牌市场，冒着多年努力后一无所获的风险。
因此，公司应该始终拥有自己的分销渠道。
根据您的经验，在意大利做电商的人最常犯的错误是什么？
他们总是从项目的最后部分开始，从网站开始。他们 巴西商业名录 没有研究他们的客户是谁，如何拦截他们，如何使自己与众不同等等。另一个严重的错误是没有传达你的产品的价值，陷入价格战。