作为领导者，确保团队获得最高培训投资回报率的首要方法就是积为什么领导者也应该极参与。这能表明你认真对待培训，并会督促团队将所学知识付诸实践。
如何授权您的销售团队实施培训内容
销售培训课程提前近45分钟结束，学员们还在房间里三五成群地聊天。培训 中东手机号码清单 课程早上8:45开始，中间有规律的休息和40分钟的午餐时间，你估计他们下午5点就会匆匆离开。
当首席执行官凯特（其中一个小组的成员）走近时，时间已经快到 5 点 45 分了。
“谢谢你们来！”她说。“今天真是太棒了，我们团队对这些变化感到非常兴奋。我也是。”
她继续说道：“我们想和您见面，跟进一些事情。我们致力于正确实施今天学 从服务器的角度来看没有任何变化 到的知为什么领导者也应该识。团队已经起草了一份待办事项清单，并指定了负责人。”
“你是说你确实这么做了？”我问道。
“不，他们自己做的。”答案是。
太棒了！团队积极参与，掌控着教育进程。
领导者帮助学习者保持参与
培训参与者常常会陷入“学了很多，但没把学到的东西用起来”这种常见的心态。但这个团队 阿拉伯联合酋长国电话号码 的情况并非如此。为什么？因为他们的领导力，以及由一位亲力亲为的领导者所营造的公司文化。
学员忘记所学内容和真正实施培训内容之间的区别在于培训期间是否有一位领导者在场。
在这种情况下，该职位是首席执行官，但也可能是销售副总裁、销售经理等。
当领导者出席并参与培训课程时，这无疑会提升培训的吸引力，使培训对参与者来说为什么领导者也应该更加重要。这传达了这样的信息：培训很重要，而且他们非常重视。